نشرح ماهية التفكير الاستراتيجي في عالم الأعمال ووظيفته وأهدافه والقدرات التي يتطلبها.
ما هو التفكير الاستراتيجي؟
في عالم الأعمال والإدارة ، يُعرف بالتفكير الاستراتيجي لـ إدارة، أو مجرد التفكير الاستراتيجي ، إلى شكل من أشكال التخطيط أو تخطيط التي تسعى إلى تحقيق الأهداف للمنظمة ، من خلال توفير الموارد واستخدام الأفكار والفرص لخلق ميزة تنافسية على البيئة.
هذا يعني أن التفكير الاستراتيجي هو الذي يسعى ، بشكل فردي أو جماعي ، إلى نجاح بطريقة إبداعية ومنهجية وتنافسية عالية ، مثل الشخص الذي يصمم a إستراتيجية للفوز في لعبة.
يبدأ هذا النوع من التفكير من نظرة عامة على يعني المتاحة ، من أجل التفكير في النتائج المحتملة للمسارات المختلفة التي يجب اتباعها. وبالتالي فمن الممكن تنفيذ أ صناعة القرار كفاءة وجرأة وموجهة نحو النجاح.
من الواضح أنها ليست طريقة معصومة عن الخطأ في التفكير ، بعيدة كل البعد عن ذلك ، ولكنها "عملية عقلية ، مجردة وعقلانية ، يجب أن تكون قادرة على تجميع البيانات النفسية والمادية" ، كما حددها الجنرال الفرنسي أندريه بوفري (1902- 1975).
لهذا من الضروري:
- قدرة التحليل: تسمح بجمع المعلومات التي تسمح بإجراء التشخيص.
- القدرة على التوليف: تسمح ، من التحليل ، بإنتاج التشخيص واختيار مسار العمل من بين جميع الإجراءات الممكنة.
في الواقع ، التفكير الاستراتيجي هو المفتاح في العالم العسكري. مثلما يصمم الجيش خططًا (استراتيجيات) لاكتساب ميزة قتالية على خصمه ، يمكن للمنظمات أن تلجأ إلى التفكير الاستراتيجي للتغلب على العقبات المستقبلية وبالتالي ضمان أفضل النتائج الممكنة في مواجهة عدم اليقين.
بالطبع ، من الصعب تلخيص فكرة التفكير الاستراتيجي أو تمثيلها ، لأنها أولاً وقبل كل شيء طريقة لتوقع المستقبل ، تعتمد كليًا على السياق.
ومع ذلك ، كتب العديد من المفكرين من مختلف المجالات ، من المفكر السياسي الإيطالي نيكولو مكيافيلي (1469-1527) إلى علماء الإدارة الحديثة مثل الأمريكية جين ليدتكا (1955-) ، أطروحات طويلة حول الطريقة الصحيحة لمقاربة الاستراتيجيات والاستراتيجيات. لتخطيط زيادة بطريقة تركز على تحقيق أقصى استفادة من الفرص.
باختصار ، التفكير الاستراتيجي هو الذي يقترح وضع استراتيجيات: توقع الأحداث المستقبلية والحصول على إجابات محتملة لكل سيناريو ممكن ، حتى لا تضطر إلى الارتجال.