نشرح ما هي إدارة المخاطر ، وما هي أنواع المخاطر المختلفة الموجودة وسبب أهميتها.
ما هي إدارة المخاطر؟
من المفهوم إدارة من المخاطر تطوير نهج يركز على تحديد وإدارة التهديدات المحتملة لمنظمة أو مشروع ، ثم إنشاء الاستراتيجيات مثالي للإطلاق. يعتبر أحد العناصر المركزية للإدارة الإستراتيجية.
عندما نتحدث عن "التهديد" في هذا السياق ، فإننا نشير إلى أي عامل خارجي لديه القدرة على تعطيل العمليات الداخلية تواصل اجتماعي, منظمة أو مسودة، وأنها تتطلب نوعًا من خطة الاحتواء لتجنبها أو تقليل الأضرار التي قد تسببها ، إذا حدثت حتمًا. على سبيل المثال ، أ تواصل اجتماعي قد يكون محاصرا من قبل كوارث طبيعية أو بفشل المبادرات البشرية التي تميل إلى الفوضى ، أو بفعلها العمليات من نوع مختلط يؤدي إلى حالة طارئة.
وبالتالي ، قد تكون هناك أنواع مختلفة من المخاطر:
- مخاطر السوق. مرتبطة بتقلبات السنة التجارية والمالية مثل أسعار الفائدة والصرف والعلاقة بين عرض و ال الطلب.
- مخاطر الائتمان. عندما لا يلتزم أحد طرفي العقد المالي بما تم الاتفاق عليه ويضيع المال المستثمر.
- مخاطر السيولة أو التمويل. عندما يكون أحد أجزاء ملف اتفافية لا يمكنك جمع المال الكافي للوفاء بالتزاماتك.
- المخاطر التشغيلية. أو احتمال حدوث خسائر نتيجة فشل في العمليات أو الأفراد أو الأنظمة التقنية موظف من قبل أ اعمال.
وبهذه الطريقة ، فإن الغرض من إدارة المخاطر ليس سوى التحديد المسبق للمخاطر المحتملة في المنظمة ، من أجل أخذ التوقعات أو حتى ، في بعض الحالات ، تحويلها إلى فرص. وبالتالي ، فإن إدارة مخاطر الأعمال (إدارة مخاطر المؤسسة) تطمح إلى التصميم والتطبيق على أي منها إدارة مجموعة من الاستراتيجيات التي تم إنشاؤها "لحماية" الشركة من عوامل المخاطرة الرئيسية ، والتي تتضمن أولاً إجراء تشخيص لنقاط الضعف والقوة والفرص.
أهمية إدارة المخاطر
تعد أنظمة إدارة المخاطر وإدارة المخاطر ، التي يتم السعي من خلالها لتوجيه التهديدات إلى مؤسسة أو شركة ، أمثلة أساسية في عالم الأعمال المعاصر ، حيث تعتمد نسبة عالية من نجاحها أو نجاحها عادةً على هذه التهديدات. السبب بسيط: إن المؤسسة مستعدة بشكل أفضل لمواجهة المضاعفات المحتملة التي تنطوي عليها عملية الإنتاج الخاصة بها ، وهي أيضًا شركة ستعرف ما يجب القيام به إذا مشكلة يتم تقديمها ، وبالتالي تكون قادرة على منعها من أن تصبح كارثة ، عندما تفشل في تحويلها بالأحرى إلى فرصة للنمو و استثمار.
هذا هو السبب في فهم إدارة المخاطر على أنها عملية تعليق المراجعة المستمرة ، وتصميم الإستراتيجية ، وتطبيق نفس الشيء ثم جديد تشخبص.