نفسر ما هي أهداف واستراتيجيات الشركة ، وما هي أنواع كل منها واختلافها.
الأهداف والاستراتيجيات
في عالم الأعمال ، يتحدث الناس غالبًا عن الأهداف أثار و الاستراتيجيات اللازمة لتحقيقها. ومع ذلك ، قد يكون هناك هامش من الالتباس فيما يتعلق بكل مفهوم يجب علينا حله أولاً.
بادئ ذي بدء ، الهدف هو نقطة الوصول ، سواء كانت طويلة أو متوسطة أو قصيرة المدى. إنها مهمة نرغب في تحقيقها ، أ المرمى التي نريد تحقيقها ، لذا فهي عادة ما تكون قائمة ، في حالة اعمال، في رؤية المهمة ص القيم، هذا هو ما تريد أن تصبح.
أنواع الأهداف
هناك طرق مختلفة لتصنيف الأهداف ، اعتمادًا على ما تسعى إليه. على سبيل المثال ، من الممكن التمييز بين الأهداف قصيرة أو متوسطة أو طويلة المدى ، اعتمادًا على مدى قربها من تحقيقها في الوقت المناسب: قريبة أو متوسطة أو بعيدة. لكن في كل حالة من هذه الحالات ، من الممكن أيضًا التمييز بين:
- الأهداف الأساسية ، تلك التي تعتبر أساسية بالنسبة للمؤسسة ، والتي توفر لها المعنى وتكون شمالها ، هدفها ، والتي بدونها لن يكون للشركة أي هدف ولن تعرف إلى أين تتجه. على سبيل المثال ، قد يكون لشركة قطع الأخشاب هدفًا أساسيًا يتمثل في التغلب على مكانة الأخشاب الإقليمية.
- أهداف مفيدة ، تلك التي من الضروري تلبيتها من أجل المضي قدمًا نحو تحقيق الأهداف الأساسية ، أي الأهداف الثانوية والجزئية ، والتي لا تشكل جزءًا من أساس العمل ، ولكن بدونها سيكون من المستحيل تحقيق الأهداف المهمة الأهداف. على سبيل المثال ، سيتعين على شركة قطع الأشجار في المثال السابق التعامل مع استدامة الخشب ، من أجل النمو لملء مكانة المنطقة.
بدلاً من ذلك ، الاستراتيجيات هي الطريقة التي تخطط بها المنظمة لتحقيق تلك الأهداف ، أي خطة عمل أو خارطة الطريق لها. هذا المفهوم أساسي لتصميم معالجة للشركة ، لأنه ليس من المنطقي اقتراح إجراءات لا تشكل جزءًا من أي استراتيجية ، أي لا تؤدي إلى تحقيق أي من أهداف الشركة.
أنواع الاستراتيجيات
مثل الأهداف ، يمكن أن تكون الاستراتيجيات شديدة التنوع والتنوع ، اعتمادًا على الغرض الذي تسعى إليه أو نوع الإجراءات التي ينوون تطويرها. وبالتالي يمكن الحديث عن:
- استراتيجيات التكامل ، عندما يقترحون إجراءات تميل إلى السيطرة على الموزعين أو الموردين أو المنافسة ، أي عندما يعززون هيمنة الأعمال.
- الاستراتيجيات المكثفة ، عندما يسعون إلى تحسين وضع الشركة من خلال خطط اختراق السوق المكثفة أو تطوير السوق أو تطوير المنتجات ، أي الاستراتيجيات التي تسعى إلى زيادة قوة الأعمال مع المنتجات الحالية.
- استراتيجيات التنويع ، عندما تثير الحاجة إلى حماية أصول الشركة أو حمايتها ، لتحسين قدرتها التنافسية مقابل باقي السوق. هذه إجراءات دفاعية يمكن أن تتكون من استراتيجيات سحب الاستثمارات وتقاسم المخاطر والانكماش والتصفية.
- استراتيجيات النمو ، عندما تسعى إلى الاستفادة من اللحظة المناسبة لتوسيع مبيعات الشركة وأرباحها وأسواقها.
- استراتيجيات الاستقرار ، عندما تركز على الحفاظ على الوضع الحالي للشركة وبالتالي الحفاظ على حجمها وخط عملها.
- استراتيجيات التخفيض ، عندما تعتبر طرق تقليص حجم الشركة لتصحيح الأداء الضعيف ، سواء عن طريق إجراء التخفيضات ، أو إعادة توجيه الشركة ، أو خفض تكاليف التوزيع ، إلخ.
يعد فهم الأهداف والاستراتيجيات مفتاحًا للأداء التنظيمي المناسب ، وهو ضروري عند اتخاذ القرارات المهمة. حسنًا ، كما يلخص المثل ، "الريح ليست مواتية أبدًا لمن لا يعرفون إلى أين تتجه".