نشرح ما هي الإنتاجية والأنواع الموجودة والعوامل التي تؤثر عليها. أيضا ، لماذا هو مهم جدا والأمثلة.
ما هي الإنتاجية؟
عند الحديث عن الإنتاجية ، نشير إلى المقياس الاقتصادي الذي تحدده المقارنة بين بضائع أو خدمات المنتجة ، والتوقع أو الحد الأدنى من حصة الإنتاج المطلوبة. أو بعبارات أبسط: إنها العلاقة بين ما يتم إنتاجه وما يحتاج إلى إنتاجه ، مع مراعاة العوامل والمدخلات اللازمة لبدء المشروع. معالجة.
وبالتالي ، بعض النظم أو العمليات أو حتى عمال يمكن أن تكون أكثر أو أقل إنتاجية ، بناءً على أدائها (كمية المنتجات التي تم الحصول عليها في فترة زمنية معينة) و نجاعة (مقدار الموارد التي يستثمرونها في الحصول على المنتج). في أي حال ، كلما زادت الإنتاجية ، ارتفع مستوى الفعالية من حيث التكلفة، وهذا هو ، أكبر الفوائد ، بحيث أن جميع أشكال منظمة أو اعمال تسعى دائمًا إلى زيادة هوامش إنتاجيتها من خلال تقييمها المخططات من المنتج.
وبالتالي ، في كثير من الحالات تزيد الإنتاجية عند إجراء تغييرات كبيرة في سلسلة الإنتاج ، مما يعني أنه يمكن أن يكون نتيجة لقرارات استراتيجية.
أنواع الإنتاجية
عادة ما يتم التعرف على ثلاثة أنواع من الإنتاجية:
- إنتاجية العمل. يُعرف أيضًا باسم الإنتاجية لكل ساعة عمل ، ويتعلق بزيادة الأداء أو خفضه لصالح الحصول على المنتج النهائي.
- إنتاجية العامل الكلي (TFP). زيادة أو نقصان في الأداء بسبب اختلاف عامل أو أكثر من العوامل التي تدخل في الإنتاج ، مثل العمل ، عاصمة أو ال المعرفه. يرتبط أيضًا بـ تكنولوجيا والكفاءة الفنية فيما يتعلق بالتغيرات السنوية أو معدل نمو الشركة.
- الإنتاجية الهامشية. يُطلق عليه أيضًا "المنتج الهامشي" للمدخل ، وهو الاختلاف الذي يحدث في إنتاج سلعة ، عندما يزداد عامل واحد فقط من العوامل المشاركة في إنتاجها ، بينما يظل الباقي ثابتًا.
العوامل التي تؤثر على الإنتاجية
- العوامل المنسوبة للتصاميم والمدخلات غير العاملة. أي تلك التي لها علاقة بالعناصر المادية ، ولكن ليس بالعملية نفسها ولكن بتصميم وصيانة العناصر ، مثل تصميم المنتجات والخدمات ، واستقرار تصميمات، جودة مواد أوليةوجودة الماكينات وصيانتها وتوقع جودة المنتج النهائي وحجم الشركة.
- العوامل المنسوبة إلى تنظيم العمل. تلك التي تهم بنية وتشغيل المنظمة ، مثل ترتيب واستخدام مساحة العمل ، و طريقة عمل محدد أو تخطيط الإمدادات أو البيئة أو أوقات العمل.
- العوامل المنسوبة للعمال. تلك التي لها علاقة قوة العمل أو رأس المال البشري ، مثل التدريب التربوي للعمال ، وحالتهم البدنية أثناء ساعات العمل ، ودوافعهم نحو العمل وظروفهم نفاذة.
- العوامل التي تعزى إلى الظروف الخارجية. تلك التي ليس لها علاقة بالجزء الداخلي للشركة في حد ذاته ، ولكن بالعناصر الأجنبية. مثل ال تسويق واحتياجات السوق من استهلاك، متغيرات البيئة الاقتصادية ، أو تدويل المنتج النهائي.
أهمية الإنتاجية
الإنتاجية لها علاقة بإدارة موارد المنظمة.
الإنتاجية عنصر أساسي في بقاء الشركات والمؤسسات. بادئ ذي بدء ، بسبب تأثيره المباشر على الربحية ، نظرًا لأن الزيادة في هوامش الإنتاجية عادةً ما تُترجم إلى زيادة في ربح نهائي؛ وثانيًا لأنه يتعلق أيضًا بإدارة موارد المنظمة ، مثل المدخلات المادية ، طاقة، رأس المال البشري والعمالة ، وبالتالي لها أيضًا عواقب بيئية (كلما زادت الإنتاجية ، زاد استهلاك ماء والطاقة ، أو زيادة إنتاج الملوثات ، على سبيل المثال) ، اجتماعي (يمكن أن يؤدي انخفاض الإنتاجية إلى تسريح جماعي للعمال ، على سبيل المثال) أو طبيعة أخرى ، في جمعية عازم.
مثال على الإنتاجية
وخير مثال على الإنتاجية هو العاملون في مصنع التعليب ، دعنا نفترض. المصنع المذكور له هيكل معين بناءً على عوامله الإنتاجية: هناك عدد معين من العمال في المصنع يعملون خلال جدول يومي معين (أو عدد معين من الساعات في الأسبوع) ، وينتجون كمية يومية معينة من البضائع المعلبة.
إذا زاد عدد العمال ، فسيكون من الممكن زيادة الإنتاجية أيضًا ، على افتراض أن عدد الآلات التي يستخدمونها في العمل يزداد أيضًا ، مما سيؤدي إلى إنتاج عدد أكبر من العلب يوميًا. هذا ، منطقيًا ، من شأنه أن يؤثر على استهلاك أسرع للمواد الخام ( فلز العلب ، والطاقة ، والمياه ، وما إلى ذلك) ، بحيث لا يمكن الحفاظ على معدل الإنتاج الجديد إلا بزيادة تناسبية في هذه المدخلات. لذلك ، هناك عدة طرق لزيادة إنتاجية الشركة.
من ناحية أخرى ، إذا انخفض عدد العمال أو بدأوا في العمل لساعات أقل ، أو بدأ انقطاع التيار الكهربائي ، أو إذا كانت المادة الخام نادرة ، ستبدأ الإنتاجية في الانخفاض ومعها ، ربحية مصنع التعليب لدينا.