نشرح ما هي المركزية وكيف يتم تصنيفها ومزاياها وعيوبها. أيضا ، أمثلة وما هي اللامركزية.
ما هي المركزية؟
نتحدث عن المركزية عندما تكون صلاحيات القرار أو العملية داخل أ منظمة إما تميل إلى التقارب في نفس الحالة ، أو بعبارة أكثر بساطة ، عند كل علبة أو تميل جميع الالتزامات إلى الوقوع في نفس الحالة التنظيمية ، إما كجزء من الحكومي، أ اعمال أو أي نموذج إداري.
ستكون المركزية عندئذ هي الميل إلى المركزية ، أي لخلق نوى السلطة مسؤولية أو المعالجة ، التي تحتوي على العديد من المدخلات وعدد قليل (أو واحد فقط) من المخرجات ، مما يؤدي إلى حدوث تقارب. يمكن أن يحدث هذا في العديد من البيئات البشرية وحتى البيولوجية ، منذ أ إدارة يمكن أن تكون الموارد المركزية ، في مناسبات معينة ، أكثر كفاءة بكثير من الموارد المشتتة.
على سبيل المثال ، الحكومات المركزية هي تلك التي تفضل مركزًا منفردًا ومهيمنًا للسلطة تحكم من خلاله بقية البلاد ، بدلاً من الاتجاه نحو التشتت والتشتت. الحكم الذاتي مثل تلك التي تقترح اللامركزية في الحكومات الفيدرالية أو الفيدرالية. في مجال الأعمال ، بالمثل ، نتحدث عن المركزية عندما تنقل المستويات الأدنى في التسلسل الهرمي للأعمال سلطتها الإدارية إلى مستوى أعلى ، أي أنها تتقارب في نفس القيادة أو الإشراف.
أنواع المركزية
في المجال الإداري يمكننا التحدث عن أنواع مختلفة من الإدارة ، مثل:
- مركزية الأداء. وهي تنطبق على المركزية الجغرافية والتشغيلية داخل المنظمة ، كما هو الحال بالنسبة لشركة تحدد جميع العاملين في عملية معينة في مقر واحد من مقرها الرئيسي ، أو تقوم بتوجيه جميع طلبات عملية معينة من خلال فرع. منطقة عازم.
- مركزية القسم. يحدث ذلك عندما تنشئ منظمة أقسامًا أو تنسيقات متخصصة ، والتي ستنتقل إليها الأنظمة وستتولى جميع متطلبات تكنولوجيا المعلومات والمتطلبات التكنولوجية لبقية الشركة.
- المركزية الإدارية. يتعلق بصرامة ب صناعة القرار، تتركز في إدارة رفيعة المستوى أو في نوع من القيادة التنفيذية ، والتي تدير أيضًا مجال الاتصالات نحو القادة فريق أو قسم ، وبالتالي يتمتعون بالسيطرة الكاملة والمركزية على الشركة.
مزايا المركزية
كل المركزية تسعى إلى زيادة السيطرة. تسهل النماذج المركزية المراقبة ، واتخاذ القرار الفردي ، والتحكم في الموارد وخصوصية المنظمة ، حيث يتم إنشاء نوى القرار أو معالجة المهام المختلفة ، مما يمنع تكرار المهام أو تكرارها أو تفريقها. كل المركزية تولد التسلسلات الهرمية وتؤسس ديناميات من القيادة ، لذلك فهي النظام مثالي للقادة الأقوياء.
على سبيل المثال ، كانت الحكومات المركزية مهمة جدًا خلال فترة تشكيل دول أمريكا اللاتينية ، لأنه من خلال تركيز كل القوى السياسية والاقتصادية في شخصية الرئيس ، الأمة وترك مساحة أقل بكثير ل فوضى سياسية وتفكيك أوصال البلاد في نهاية المطاف.
عيوب المركزية
للمركزية أيضًا عيوبها ، لا سيما فيما يتعلق بالتبعية بين النواة والمحيط فيما يتعلق باتخاذ القرار وعملية معلومة. من المعتاد في النماذج المركزية أن تظهر "الاختناقات" ، أي ديناميكيات القمع التي تكون فيها مدخلات القسم أعلى بكثير من قدرتها على المعالجة أو اتخاذ القرار ، ولكن نظرًا لأن كل شيء مركزي ، فلا يمكن لأي شخص آخر أن يثقل كاهل التدفق. عبء العمل المعلق. هذا يسبب تأخير وتخريب إنتاجية.
آخر مخاطرة تتعلق المركزية بالاستبداد أو الجمود المفرط في التسلسل الهرمي ، وبالتالي توليد السلطات التي يقع عليها كل شيء. يؤدي هذا إلى تقليل الموظفين المبتدئين إلى مجرد اتباع الأوامر أو التعليمات ، مما يجبرهم على انتظار استجابة من الإدارة التي غالبًا ما تستغرق ، وغالبًا ما تكون مطلوبة بسرعة ، لاتخاذ قرارات فورية. غالبًا ما تكون البيروقراطية نتيجة للمركزية المفرطة.
مثال على المركزية في شركة
من الأمثلة الواضحة على المركزية في إدارة الشركة إنشاء إدارة استراتيجية أو إدارة عمليات ، تكون مسؤولة عن الإشراف على جميع أقسام الإدارة التنظيمية تمامًا. سوف تتمتع هذه السلطة كاملة القوى في الشركة وبالتالي قد يتخذ القرارات المناسبة لحل الصعوبات على وجه السرعة ، ويجوز له طلب المعلومات بحرية وقد يتدخل في أي عملية حسب الضرورة. سيعزز ذلك معايير عمل الشركة ، ويمنع اتخاذ القرارات المحفوفة بالمخاطر ويهدف إلى إنشاء معيار إداري مشترك ، والحد من فوضى سياسية إلى الحد الأدنى.
في المقابل ، ستكون هناك زيادة ملحوظة في بيروقراطية الأعمال ، حيث يجب أيضًا إرسال جميع الاتصالات وجميع المستندات إلى الإدارة الجديدة ، والتي بدورها ستصدر وثائق جديدة لنقل قراراتها. بالإضافة إلى ذلك ، سيكون هناك خطر أن تتأخر قرارات هذه الإدارة (لنفترض ، بسبب الغياب اللحظي للموظفين الرئيسيين) وإخضاع بقية الشركة لوقت انتظار ، مما يؤدي إلى تأخير خط الإنتاج بأكمله.
اللامركزية
اللامركزية ، منطقيًا ، هي العملية المعاكسة للمركزية ، أي الميل إلى منح استقلالية العمل والاستقلالية في إجراءاتها للوحدات المختلفة في المنظمة ، مثل التنسيق أو الإدارات. يتكون النظام اللامركزي من عدد من الوحدات المستقلة ، كل منها قادر على مواجهة التزامات مماثلة.
تعتبر اللامركزية السياسية أساسية للحكومات الفيدرالية أو الفيدرالية ، والتي تتكون من اتحاد أنداد بين الولايات أو الإدارات المختلفة التي تتكون منها الدولة.