نشرح ما هو التطوير التنظيمي ، ولماذا هو مهم جدا للشركات وما هي مهامه الرئيسية.
ما هو التطوير التنظيمي؟
التطوير التنظيمي هو تعيين من التقنياتوالأدوات والممارسات التي تهدف إلى الحفاظ على التشغيل الصحيح لـ اعمال, مجموعة أو منظمة، تنشيط العمليات وخلق بيئة عمل مواتية. عادة ما يكون مسؤولاً عن موظفين متخصصين في العلاقات الإنسانية وعلم النفس التنظيمي أو التجاري والمهن ذات الصلة.
التطوير التنظيمي هو ممارسة تضع أهمية حيوية على العلاقات بين الأشخاص، كيف تتطور ، في أي سياقات وما هي العوامل المعنية. إنه بلا شك أحد أهم العوامل بحيث يمكن لأي شركة أو منظمة أن تتطور على النحو الأمثل دون أن تعاني من مشاكل في عملها بنية أو مع الموظفين.
أحد الأمور المهمة مشاكل المنظمات التي تمر بها هو عدم التكيف. يتمتع السوق والعالم الحالي بخاصية ثابتة واحدة فقط: فهي دائمًا في حالة تغير مستمر ومستمر حركة. لهذا السبب ، من الضروري أن تكون المنظمات قابلة للنفاذ إلى التعديلات المستمرة ، لكنها في نفس الوقت لا تفقد جوهرها ولا تتقلب بطريقة مبالغ فيها.
لقد ولت الأوقات التي كان يتم فيها إدارة الشركات من قبل رؤساء مستبدين ، بناءً على هياكل محددة تمامًا ومعارضة تقنيًا. اليوم هو القيم من ديمقراطية والمشاركة المشتركة هي الأهم لإدارة المنظمة.
ما هي المهام الرئيسية للتطوير التنظيمي؟
لتسهيل فهم بعض أهم الخطوات المتخذة في التطوير التنظيمي ، سنعرضها في خطوات موجزة.
- اختيار الموظفين المناسبين. كخطوة أولية ، يجب على الشركة أو المنظمة اختيار موظفين متخصصين. سيحتاج المديرون إلى اتخاذ هذا القرار بعناية. بمجرد الاختيار ، يجب على الإدارة شرح سبب الحاجة إلى المساعدة (إما بسبب حالة السخط ، أو بالأحرى المشاكل الهيكلية للشركة).
- مجموعة من معلومة. بمجرد تحديد المشكلة ، سيتم جمع المعلومات بناءً على استبيانات ومقابلات مع الموظفين. من المهم إنقاذ الجانب الشخصي للناس ، وما يفكرون به ، وكيف يتخيلون حاضر المنظمة ومستقبلها.
- التشخيص العام وتعريف الاستراتيجيات. أخيرًا ، يجب على مجموعة المتخصصين إجراء تشخبص عام وشرح الموقف بالتفصيل للإدارة. يجب أن يكون هذا مصحوبًا بسلسلة من الاستراتيجيات التي يجب اتباعها ، وبعض التوجيهات التي من المستحسن اتخاذها لضمان وظائف المنظمة.
- خطة عمل. أخيرًا ، يجب اتخاذ التدابير المناسبة. يمكن أن يختلف هذا اعتمادًا على الوضع الخاص للمؤسسة ، ويمكن أن يشمل من الأنشطة الترفيهية للموظفين (لتقوية العلاقات الشخصية) إلى المحادثات أو الدورات التنظيمية المحددة.
كما نرى ، يشمل التطوير التنظيمي الشركة بأكملها. إنه ما سيعطي أو لا يعطي استمرارية لـ مسودة، توفير الأدوات اللازمة للتغلب على العقبات الموجودة دائمًا في كل مؤسسة (والسوق ، إذا كانت تتنافس في واحدة). في عالم معولم ومعقد ، تحظى المنظمات بتقدير كبير لهذا النوع من المعرفة.