نشرح ما هو المشروع الاستثماري وعلاقته بالتخطيط والاستثمار ومراحلها. أيضا ، ما هي الأنواع الموجودة.
ما هو المشروع الاستثماري؟
المشروع الاستثماري هو خطة مفصلة للأنشطة تهدف إلى العمل الاقتصادي المستقبلي ، أي ممكن استثمار من نوع. إنه نوع شائع من المستندات في ادارة الشركات و ال إدارة من المشاريع ، والتي تنشأ من الحاجة إلى جهة فاعلة اقتصادية عامة أو خاصة (على سبيل المثال ، أ اعمال) لزيادة أداء العواصم.
الاستثمارات التي هذا النوع من المشاريع ليس بالضرورة أن يكون لها أهداف ومسارات منظمة ، ولكنها تنوي زيادة الموارد المالية المتاحة ، أي أنها ملتزمة الفعالية من حيث التكلفة.
بهذا المعنى ، فإن تخطيط أساسي في صياغته ، لأنه يسمح للمنظمات بتعظيم مواردها أو الحفاظ عليها ، من خلال مختلف الاستراتيجيات فرص الاستثمار ، والتي يتضمن الكثير منها تجميد رأس المال على المدى الطويل.
نظرًا لأنها تنطوي على تعبئة الموارد ، فعادة ما تخضع المشاريع الاستثمارية لعمليات تقييم تحدد مدى ملاءمتها: الفعالية من حيث التكلفة، الهامش الخاص بك من مخاطرة والجوانب الأخرى الممكنة ، مثل الجوانب البيئية والقانونية والإدارية. وبالتالي ، يمكن أن يتم تقييم المشاريع من خلال أدوات مختلفة للغاية ومن وجهات نظر مختلفة للغاية.
أنواع المشاريع الاستثمارية
يمكن تصنيف المشاريع الاستثمارية بعدة طرق ، إما من خلال القطاع الاقتصادي التي يشيرون إليهاخبرات, ثانوي, بعد الثانوي، رباعي) ، من خلال منطقة التأثير التي يجب تنفيذها (وطني ، إقليمي ، حي ، إلخ) ، أو حسب نوع العناصر المالية التي تتضمن: سلع (ملموسة) أو خدمات (غير الملموسة).
في نهاية المطاف ، سيعتمد ترتيب المشاريع على اهتمامات المنظمة أو الجوانب التي يعتبرها المقيِّمون أكثر أهمية. من الممكن ، على سبيل المثال ، تصنيفها على أنها مربحة وغير مربحة ، وفقًا لما ترغب المنظمة في استثماره والعائد الذي تريد الحصول عليه من المشروع.
مراحل المشروع الاستثماري
عادة ، يمر المشروع الاستثماري بالمراحل التالية:
- ما قبل الجدوى. مرحلة صياغة المشروع وتحديده ، والتي تشمل تحديد الأهداف عامة ومحددة ، وجمع معلومة يكفي لتقديم المشروع لتقييم مسبق. إنها مرحلة ابحاث والتوثيق ، إذا صح التعبير.
- تصميم. بمجرد وضع خطة الاستثمار العامة ، يتم وضع تصميم تفصيلي لتنفيذها. بمعنى آخر ، مرحلة تخطيط ثانية ، ولكن بتفصيل أكبر بكثير ، يتم فيها وضع خطة ملموسة لكل نشاط من الأنشطة التي يتضمنها المشروع الاستثماري. في نهاية هذه المرحلة ، سيكون هناك بالتأكيد ضوابط وتقييمات جديدة لضمان توافق التصميم مع ما تم إنشاؤه.
- التشغيل والتكليف. كما يوحي اسمها ، إنها المرحلة التي ينفذها فيها الفريق المسؤول عن المشروع. يمكن أن تكون هذه المرحلة طويلة أو قصيرة ، حسب الحالة ، ويمكن أن تنطوي على آليات مختلفة تعليق أو تعليق من المعلومات التي ستكون مفيدة في المرحلة التالية.
- التقييم أو السيطرة. سواء انتهى العمر الإنتاجي للمشروع أم لا ، فإن الشيء الطبيعي هو أن هذه الدورة تنتهي بمرحلة تقييم ، حيث يتم استخدام المعلومات التي تم جمعها أثناء العملية نفسها لمقارنة النتائج التي تم الحصول عليها مع النتائج المقترحة في البداية ، وبالتالي قادر على اتخاذ القرارات ذو صلة. بشكل عام ، ستسعى هذه المرحلة للإجابة على سؤالين:
- هل تم تحقيق الأهداف المقترحة في البداية؟
- كيف يمكن تحسين تصميم المشروع للتجارب المستقبلية؟