- ما هو دوران الموظفين؟
- صيغة دوران الموظفين
- أسباب دوران الموظفين
- عواقب دوران الموظفين
- أنواع دوران الموظفين
نشرح ماهية دوران الموظفين وأسبابه وعواقبه وأنواعه. صيغة معدل دوران الموظفين.
دوران الموظفين هو تغيير الموظفين في الوظائف.ما هو دوران الموظفين؟
في الأعمال والإدارة ، دوران الموظفين هو مقياس لمقدار ما طقس يبقى الموظفون في منظمة، وهذا هو تدفق عمال الذين يدخلون ويغادرون لأسباب مختلفة. يطلق عليه "التناوب" لأن الأشخاص الذين يشغلون المناصب يتغيرون لكن الوظائف تظل كما هي نسبيًا.
لدوران الموظفين أسباب مختلفة ويمكن تفسيره بطرق مختلفة. هناك هامش ضروري وطبيعي للتغيير في العمال مع مرور الوقت.
ومع ذلك ، عندما يكون نفس المنصب شاغرًا بشكل متكرر ، أي عندما يكون معدل دوران الموظفين مرتفعًا ، يجب أن يكون هناك سبب لعدم استمرار العمال. كشفه الصحيح ، التحليلات ويمكن تعزيز القرار الموارد البشرية (HR) من اعمال.
بالإضافة إلى ذلك ، ستلاحظ الشركة ذات معدل دوران الموظفين المرتفع أنها تستثمر الوقت والمال والجهد في تدريب عمالها على المنصب ، ثم يغادرون ، لذلك يجب العثور على بديل لإعادة التدريب. هذا يخلق دورة من فقدان الموارد العواصم والبشر التي يجب دراستها وتصحيحها في أسرع وقت ممكن.
صيغة دوران الموظفين
معدل دوران الموظفين هو عملية حسابية يتم إجراؤها لمعرفة مدى ارتفاع أو انخفاض معدل دوران الموظفين في منظمة أو شركة. يتم تحديد المؤشر المذكور بناءً على عدد العمال المرتبطين والمنفصلين خلال فترة معينة من العمليات التجارية ، فيما يتعلق بإجمالي متوسط عدد الموظفين. هذا هو:
مؤشر الدوران الشخصي (IRP) = [(A + D) / 2 × 100] / (F1 + F2) / 2
أين:
- A هو عدد الأشخاص المعينين في الفترة الزمنية.
- D هو عدد الأشخاص الذين تم إنهاء خدماتهم في نفس الفترة.
- F1 هو عدد العمال في بداية تلك الفترة الزمنية.
- F2 هو عدد العمال في نهاية تلك الفترة الزمنية.
أسباب دوران الموظفين
يمكن أن تكون أسباب دوران الموظفين متنوعة للغاية. بعضها شخصي ، أي أنها تعتمد على أحداث غير متوقعة في حياة العامل ، والبعض الآخر سيكون بسبب متحرك الشركة الخاصة.
في أي حال ، يجب البحث عن الأسباب عندما يشمل التناوب وظائف عديدة أو عندما يفشل منصب واحد في الاحتفاظ بموظفه لفترة كافية. أي عندما لا يرغب الناس في البقاء في شركة ، أو عندما لا تتمكن الشركة من العثور على الشخص الذي سيتولى هذا المنصب.
عادة ما يكون هذا الموقف بسبب مشاكل اختيار الموظفين (لا يصل العمال المناسبون للوظيفة) ، الهيكل التنظيمي (الوظيفة تتطلب الكثير من المتطلبات أو يستحيل ملؤها) أو الإشراف المباشر (رئيس يطرد جميع موظفيه) ، إلخ.
عواقب دوران الموظفين
يمكن أن يعني معدل دوران الموظفين المرتفع للغاية خسارة الموارد المادية والبشرية قبل أن تتمكن الشركة من تعويض استثماراتها. تمرين من موظفيك. على المدى الطويل ، فإنه ينطوي على القليل من التعامل فعال من مواردك النقدية.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن هذا يؤثر على بيئة العمل ، حيث من وقت لآخر هناك شخص جديد لتعتاد عليه ويؤدي إلى فقدان ثقة الموظفين في صاحب العمل. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يسمح بتسرب معلومة الشركات والقليل من الانتماء.
أنواع دوران الموظفين
هناك نوعان من تناوب الموظفين: التناوب غير الطوعي والطوعي.
- دوران الموظفين غير الطوعي. يشير إلى مغادرة العمال لأسباب خارجة عن إرادتهم ، مثل التقاعد ، والفصل من قبل رئيس ، وما إلى ذلك. عادة ما يكون مؤشرا على وجود مشاكل في اختيار الموظفين أو آلية التقييم.
- دوران الموظفين الطوعي. يحدث عندما يترك العامل العمل بوعي ، أي عندما يكون هو الذي اتخاذ القرار يغادر. من الواضح في هذه الحالة أن أسباب التناوب يمكن أن تكون متنوعة للغاية ، ولكن إذا كانت متكررة ، فإنها بشكل عام تتهم بنوع من الفشل في المنظمة ، لأن العمال يغادرون لأسباب محددة:
- الراتب أقل من متوسط السوق.
- بيئة العمل ضارة جسديًا أو عاطفيًا.
- متطلبات العمل ليست محددة مسبقًا أو لا يمكن تحقيقها.
- الهيكل التنظيمي غير مناسب لأداء متناغم للوظيفة.
وفقًا لتصنيفات أخرى ، يمكن التحدث عن معدل دوران يمكن تجنبه ولا مفر منه (بنفس الشروط) ؛ أو الدوران الوظيفي والاختلال الوظيفي ، حيث يقيس المصطلح الأول العمال المهرة ذوي الأداء العالي ، بينما يقيس المصطلح الثاني الأداء المنخفض للغاية.