- ما هي أنواع القيادة الموجودة؟
- القيادة الاستبدادية
- القيادة الكاريزمية
- القيادة البيروقراطية
- القيادة الديمقراطية أو المشاركة
- القيادة "دعه يعمل"
- القيادة الاستراتيجية
- القيادة المعاملات
- القيادة التحويلية
نفسر أنواع القيادة الموجودة وخصائص القيادة الاستبدادية والكاريزمية والبيروقراطية والديمقراطية والمزيد.
ما هي أنواع القيادة الموجودة؟
عندما نتحدث عن قيادة، نعني ال الاهلية لقيادة الآخرين نحو تحقيق أ مجال مشترك ، أي القدرة على تنظيم مجموعة من خلال إدارة مواردها البشرية. وهذا يعني عقد اجتماعات أو توجيه أو إدارة ، ولكن أيضًا تفويض الآخرين وتشجيعهم وتعزيزهم.
القيادة هي القدرة المرغوبة للغاية في عالم الشركات والسياسة والإداري ، منذ قيادة اعمال ص المنظمات العمل مجال يخضع لطلب كبير وفي التكيف المستمر مع البيئات التكنولوجية والاجتماعية والثقافية في ذلك الوقت.
هناك ، إذن ، طرق مختلفة لممارسة القيادة ، اعتمادًا على الطرق التي يستخدمها قائد أو أن يتواصل السائق مع الآخرين ويدير جهودهم. بعد ذلك سنرى الأنواع الأكثر شيوعًا وما هي خصائص كل منها.
القيادة الاستبدادية
الزعيم المتسلط هو الذي يمارس عمله السلطة بطريقة استبدادية أو استبدادية أو ببساطة غير مرنة. إنه النموذج التقليدي للسلطة التي لا جدال فيها ، حيث يمكن للقائد فقط اتخاذ قرارات المنظمة ، وهذه قرارات نهائية ونهائية ، دون التشاور معها مع المجموعة ، أو السماح للأخير باستجوابها.
وبهذا المعنى ، فهو نموذج لا يجعل الآخرين يشعرون بأنهم مشمولين وغالبًا ما يكون غير فعال عندما يتعلق الأمر بتحفيزهم ، بالإضافة إلى تمركز كل علبة القرار في القائد ، والذي يمكن أن يتسبب في تأخيرات واختناقات ، أو ببساطة إخضاع القرارات الحيوية لأهواء المدير.
مثال على هذا النوع من القيادة هو ما يحدث في الميليشيات أو المنظمات العسكرية ، حيث يتم تحديد كل درجة من التسلسل الهرمي بشكل صارم ، ويجب إطاعة الأمر الذي يتم تلقيه دون سؤال. نموذج ربما يكون مناسبًا لساحة المعركة ، ولكن ليس كثيرًا لأنواع المواقف الأخرى.
القيادة الكاريزمية
القائد الجذاب هو الشخص الذي "يقع في حب" الآخرين معه الشخصية، هذا هو ، بدلا من فرضه الارادةكما في الحالة السابقة يغري من حوله ويحثهم على تبني وجهة نظره. إنه وضع قيادة يعتمد أيضًا إلى حد كبير على القائد ، على الرغم من أنه يتمتع بقدرة أكبر على القيادة. تحفيز من حوله.
المشكلة الكبيرة في هذا النوع من القيادة هي أن القادة ينتهي بهم الأمر إلى الإيمان بأنفسهم أكثر من العمل الجماعي ، وهذا يجعلهم يعتمدون على وجودهم ، ويمكن أن تنهار المنظمة إذا لم يكن القائد متاحًا.
مثال على هذا النوع من القيادة يحدث في كثير من الأحيان في سياسة، حيث يكرس قادة الأحزاب والمرشحون للمناصب العامة جهودهم وجاذبيتهم للفوز بالتصويت الشعبي. ومع ذلك ، بمجرد وصوله إلى السلطة ، يمكن أن يتغير نموذج القيادة ، عندما يكون لدى القائد الكاريزمي أساليب أخرى تحت تصرفه لقيادة المجموعة.
القيادة البيروقراطية
الزعيم البيروقراطي تقليدي ، شخص يلعب دائمًا لصالح قواعد وهي محكومة بالطرق العرفية ، حتى عندما تثبت عدم فعاليتها.
تتمتع بميزة كونها نموذج قيادة يمكن التنبؤ به ، يقوم بكل شيء وفقًا لـ "الدليل" ، لكن هذا يظهر رفضًا كبيرًا من قبل يتغير، ال التعاون والاستثناءات. قيادته ليست بالضرورة أوتوقراطية أو كاريزمية ، لكنها في كثير من الأحيان تصل إلى السلطة لأن القواعد تحددها.
ومن الأمثلة على هذا النوع من القيادة تلك التي تسود في المؤسسات العامة أو الحكومية ، والتي يكون هيكلها جامدًا وعملها منتظم ، وعرفي ، ومتكرر. يولي القادة البيروقراطيون اهتمامًا أكبر بالأعمال الورقية والنظام والامتثال للقواعد أكثر من الاهتمام بالحالات المحددة التي تحتاج إلى حل. إنه شيء اختبرناه جميعًا عند القيام بالأعمال الورقية.
القيادة الديمقراطية أو المشاركة
الزعيم الديمقراطي أو التشاركي هو من يستمع أكثر ويأخذ في الاعتبار رأي الآخرين ، أي من يفهم نفسه على أنه المتحدث الرسمي ورفيق العمليات التي يقوم بها أعضاء المنظمة. بدلاً من أن يكون قائدًا للمجموعة ، فهو ميسّر ، رفيق ، شخص يتم تفويض السلطة إليه حتى يتمكن من ممارستها لتسهيل العمليات وتحسين النتائج.
هذا يعني أنه نموذج قيادة مرن ، يولي اهتمامًا أكبر للأفراد ولكل حالة ، أكثر من انتظام أو هيكل النظام ، والذي يمكن أن يؤدي غالبًا إلى مشاكل. ومع ذلك ، فهو نموذج قيادة فعال بشكل نموذجي ، بقدر ما يمكنه تحويل نفسه لتلبية الاحتياجات التي يتم تقديمها للمجموعة.
مثال على القيادة التشاركية هو مثال المدرب أو المدرب الشخصي مع مجموعته من المتمرنين. يقوم الأخير بتفويض السلطة إليه لأنهم يثقون في معرفته ، ولكن أيضًا لأنهم يتوقعون منه أن يأخذ احتياجاتهم في الاعتبار وأن يكيّف خطة التدريب مع الإنجازات الفريدة لكل فرد ، بدلاً من تحقيق هدف المجموعة.
القيادة "دعه يعمل"
قائد الحرية الاقتصادية (من كلمة "Let go" الفرنسية) تتميز بامتلاكها لواء مطلق الحرية ، أي بالسماح للمنظمة بإدارة نفسها قدر الإمكان ، والتدخل فقط في الحالات القصوى والعاجلة أو التي تستحق نوعًا من السلطة.
بالنسبة للبقية ، يسمح القائد لكل شخص باتخاذ القرارات وتطبيق قراراته الخاصة معايير، تظهر فقط لتصحيح أو للتنبيه حول أ خطر مستقبل. إنه نموذج القيادة الأقل تدخلاً ، وهو النموذج الذي يعتمد أكثر على استقلالية المجموعة.
يمكن العثور على مثال على هذا النوع من القيادة في الرؤساء التنفيذيين للشركات الناشئة أو الشركات الناشئة ، الذين يفتقرون إلى الطريقة الراسخة حتى الآن ، والذين يتألفون عمومًا من أفراد شباب وطموحين ، يستفيدون من الجهود الفردية التي تسمح لهم بتنفيذ أعمالهم. العمل بالطريقة التي تناسبهم على أفضل وجه ، دائمًا ضمن معايير محددة.
القيادة الاستراتيجية
القائد الاستراتيجي هو مخطط ، شخص يتمتع برؤية للمنظمة وطريقة لتحقيقها. وهذا يعني أنه قائد يستغل الفرص دون إهمال استقرار المنظمة.
تركز رؤيته عادةً على النمو والدافع والتحفيز ، حيث يمكنه استخدام نماذج تشاركية إلى حد ما ، وأكثر أو أقل بيروقراطية وأكثر أو أقل كاريزمية ، حسب الحاجة. ومع ذلك ، فإن هؤلاء القادة يميلون إلى أن يكونوا أكثر التزامًا بالصورة الكبيرة من الأفراد.
مثال على القيادة الإستراتيجية هو ذلك المتوقع من مدير استثمار في شركة أو مجموعة أعمال ، قادر على تخطيط نماذج استثمار قابلة للتطبيق على المنظمة بأكملها ، وإنشاء تحالفات وتقييم مواردها باستمرار ، دون التعامل بدلاً من ذلك مع القضايا اليومية.
القيادة المعاملات
قائد المعاملات هو الشخص الذي لا يرى المنظمة ، بقدر معاملاتها ، أي أنه مرتبط بمرؤوسيه من خلال نهج الأهداف محددة ، قصيرة الأجل ، والتي يكافئ امتثالها بنوع من المكافآت.
وبهذه الطريقة ، يكون نموذجًا للقيادة يعتمد على الدافع الفردي أو الجماعي ، وبطريقة ما يعزز روحًا معينة من المنافسة. الجانب السلبي هو أنه يعزز ثقافة قصيرة المدى في المجموعة ، والتي تطمح إلى مكافأة فورية وهي أقل التزامًا بالرؤية اللاحقة للشركة.
يتم تشكيل مثال على قيادة المعاملات من قبل مديري منطقة المبيعات ، الذين يشجعون الكفاح من أجل العمولة بين موظفيهم: كل من يبيع أكثر في شهر معين سيحصل على مكافأة معينة. تتبع العديد من حملات "موظف الشهر" هذا المنطق.
القيادة التحويلية
القائد التحويلي هو قائد ملتزم بالتغيير والتحسين ، ويتطلع دائمًا إلى الابتكار والنمو والتحسين في جميع الجوانب الممكنة: العمل ، والاستراتيجية ، والإدارية ، وما إلى ذلك.
إنهم قادة مثاليون لمراحل النمو أو الانتقال ، مثل عمليات دمج الأعمال أو التجديدات أو عمليات الدمج أو إعادة التشكيل ، حيث يدفعون المنظمة باستمرار خارج منطقة الراحة الخاصة بها. يحدث عيبهم عندما تكون المنظمة بطيئة في الوصول إلى الكتلة الحرجة اللازمة للتغيير ، أو عندما يستغرق الأخير وقتًا أطول بكثير مما ينبغي ، لأنهم ليسوا قادة صبورون أو مستقرين بشكل خاص.
يمكن العثور على مثال للقيادة التحويلية في مدربي الأعمال الذين يتم استدعاؤهم (عن طريق الاستعانة بمصادر خارجية) للإشراف على اللحظات الحرجة للشركة ، مثل تلك المذكورة في الفقرة السابقة.