- ما هي القيادة؟
- تعريفات أخرى للقيادة
- أنواع القيادة
- قيادة الأعمال
- أهمية القيادة
- هل يولد القادة ام يصنعون؟
- صفات القائد الجيد
- قوة القائد
- أمثلة على القيادة
نفسر ما هي القيادة وماذا يعني أن تكون قائدا. أيضا ، أنواع مختلفة من القيادة وأمثلة للقادة العظام.
القائد لديه القدرة على التحفيز.ما هي القيادة؟
القيادة هي مجموعةقدرات للفرد الذي يسمح له بأداء مهام مثلقائد. القائد هو الذي يتولى قيادة أ مجموعة ولديه القدرة على تحفيز أعضائه من خلال خطاب أو له التعاطف مع.
هناك أنواع مختلفة من القادة الذين يعملون في مجالات مختلفة مثل أ اعمال، أ الأسرة، أ منظمة، فريق كرة القدم ، من بين آخرين. في بعض الحالات ، يتبع أعضاء المجموعة أوامر القائد فقط ، ويساعدون في حالات أخرىاتخاذ القرارات إعطاء وجهة نظرهم والتعاون.
تتنوع مهارات القائد وهي المفتاح لتوليد تأثير إيجابي على مجموعة معينة من الأشخاص. عادة ما يأخذ القائد زمام المبادرة للبدء في فعل شيء ما ، ثم يديره ويقيمه.
القائد هو الآخر الذي له سمات تجعله شخصًا مشهورًا أو الذي يفرضأنا أحترمأنت تبرز من بين الحشود ولديك صفات تمنحك التفوق لتلعب دورًا. يتفوق القائد في بعض الجوانب (العنوان ، الخبرة ،المعرفه، الأداء) وعادة ما يكون نموذجًا يحتذى به لبقية أقرانه.
أنظر أيضا:المهمة والرؤية
تعريفات أخرى للقيادة
- ريتشارد ل.دافت يعرّف في كتابه"تجربة القيادة"القيادة كعلاقة تأثير بين القائد وأتباعه والتي تهدف إلى توليد أ يتغير والوصول إلى نتائج حقيقية تعكس الأغراض المشتركة. عناصر هذه العلاقة هي: القائد ، النفوذ ، النية ،مسؤوليةوالتغيير والغرض المشترك والمتابعين.
- في الإدارةمناعمال القيادة هي عمل تنفيذ نشاط (مثل أمسودة) بفاعلية وكفاءة ضمن أمنظمة.
أنواع القيادة
يجادل بعض الخبراء بأن القيادة هي واحدة فقط وأن القادة هم أشخاص بخصائص مختلفة ، وهذا ما يجعلهم مختلفين. يدعي آخرون أن هناك أنواعًا مختلفة من القيادة ذات خصائص مختلفة.
وفقًا لما قاله ماكس ويبر:
- زعيم جماهيري. إنه يثير الناس ويتم اختياره لذلك ، ويميل إلى الإيمان بنفسه أكثر من أتباعه.
- زعيم تقليدي. يرث السلطة ، عادة لأنه ينتمي إلى مجموعة عائلية من النخبة أو أالطبقة الاجتماعية
- زعيم شرعي. الحصول على علبة من خلال المسارات القانونية ؛ إنه نقيض "الزعيم غير الشرعي" الذي يتسلم السلطة بوسائل غير مشروعة.
حسب الإجراءات الشكلية التي تختارها:
- زعيم رسمي. يتم انتخابه كقائد في مجموعة أو منظمة ولديه السلطة لفرض العقوبات أو منح المكافآت واتخاذ القرارات وتوجيه المجموعة.
- زعيم غير رسمي. لم يتم انتخابه بشكل مباشر كقائد ، لذلك ليس لديه سلطة ، ولكن يتبعه باقي أعضاء المجموعة لجاذبيته وقدرته على تحفيز.
وبحسب العلاقة مع أتباعه:
- زعيم الدكتاتور. وتفرض سلطتها وقراراتها دون ترك مجال لها. حوار؛ القوة الخاصة بك الأفكار ووجهات نظر المجموعة.
- زعيم استبدادي. لديه سلطة اتخاذ القرار بشأن المجموعة ويوجه الطريق إلى الأمام دون السماح بمشاركة باقي أعضاء الفريق.
- زعيم ديمقراطي. يشجع مشاركة أعضاء المجموعة أو الفريق في اتخاذ قرارات مشتركة ، ويحترم آراء الآخرين ويفوض المهام.
- زعيم المحاكاة الصوتية. قم بتوجيه المجموعة وتحفيزها من خلال المحاكاة الصوتية لتوليد الحماس والاحتفاظ بالأعضاء.
- زعيم أبوي. يتخذ القرارات ويضع الطريق إلى الأمام ، ويعمل على أساس النتائج ويفرض نظام المكافآت والعقوبات لتحفيز الأعضاء.
- زعيم ليبرالي. يترك سلطة اتخاذ القرار وإنجاز المهام في أيدي الأعضاء ، لأنه يثق بالفريق ويقدم دعمهم.
وبحسب تأثيرها على المتابعين:
- زعيم المعاملات. يسعى لإنجاز مهام أعضاء الفريق من خلال نظام المكافآت والعقوبات.
- زعيم التحول. يحفز المتابعين ويركز عليهم وعلى قدرتهم على تحقيق التغييرات المتوقعة في المنظمة. إنه قائد يؤمن بفريقه ويقيم روابط مع أعضائه.
- زعيم حقيقي. تعرف على نقاط قوتهم وضعفهم ، وشارك بآرائهم وأفكارهم ومشاعرهم ، واستمع إلى آراء الأعضاء الآخرين في المجموعة. إنه قائد متوازن يبحث عن آراء متنوعة قبل اتخاذ القرارات.
- الزعيم الجانبي. لديه خبرة في المنصب الذي يعمل فيه ويقود مجموعة دون أن يكون رئيسًا ، ويتميز بقوته التحفيزية ، تواصل وتوجيه المجموعة.
- زعيم طولي. إنه يستخدم السلطة والقوة التي تأتي من موقع هرمي مثل أتباعه.
قيادة الأعمال
تتم ممارسة قيادة الأعمال من قبل القادة الذين هم جزء من شركة ولديهم مجموعة من الأشخاص المسؤولين. إنه دور أساسي يركز على الامتثال لـ الأهداف على المدى القصير والطويل.
تبحث الشركات عن قادة (ليس فقط رؤساء) ، لأنهم مهتمون بحصول هؤلاء الموظفين على الشخصية القيادة والأدوات التي تحفز المسؤولين على اتخاذ القرارات وتحقيق الأهداف المقترحة. الغرض من قيادة الأعمال هو تدريب الأشخاص المدربين للعمل من أجل تطوير الشركة.
يؤدي القائد دور المرشد ويجب أن يتمتع بخصائص مهنية وشخصية مثل: الكاريزما ومهارات الاتصال والقدرة الحاسمة والقدرة على التفويض والانضباط والاستماع والصدق.
بعض خصائص وفوائد قيادة الأعمال جيدة التنفيذ هي:
- تحسين الروابط بين أعضاء الفريق.
- احصل على الأهداف المقترحة.
- يولد بيئات عمل متناغمة.
- شجع التواصل.
- قسّم المهام بين الأعضاء وعيّن الأدوار.
- تفضل العمل بروح الفريق الواحد.
- يعزز الشعور بالانتماء بين الأعضاء.
- يحسن إنتاجية الشركة.
- تسليط الضوء على إمكانات كل عضو.
- يأخذ في الاعتبار وجهات النظر المختلفة.
- اتخذ قرارات توافقية.
أهمية القيادة
القيادة هي دور مهم سواء في الأعمال التجارية أو في أي مجموعة أو منظمة أخرى تتكون من عدة أفراد. عندما يتم تنفيذ القيادة بشكل جيد ، فإنها تولد بيئات متناغمة تساعد على تطوير المهام وإمكانات كل عضو.
تكمن أهمية شخصية القائد ، بشكل أساسي ، في دوره كمرشد ومحفز لتحقيق الأهداف أو الأداء الصحيح للمجموعة. يسعى القائد إلى دمج الأعضاء ، وتعزيز العلاقة القائمة على الاحترام والتواصل فيما بينهم ، ويأخذ في الاعتبار آراء ووجهات نظر الآخرين ، ويعزز اتخاذ القرار التوافقي أو التي تفيد جميع الأعضاء على قدم المساواة.
القادة في الشركات ، فرق كرة السلة ، العائلات ، مجموعات الأصدقاء ، المدارس ، أي في كل مجموعة بشرية. القيادة ضرورية للحفاظ على النظام في المجموعة ولتنفيذ الإجراءات وتحقيق الأهداف.
هل يولد القادة ام يصنعون؟
هناك أفراد يولدون بصفات يمكن أن يولدوا قادة (مثل التعاطف والتعاطف والتواصل الاجتماعي ،البديهة) ثم تضيف إلى هذه الخصائص المعرفة المكتسبة من خلالهمالحياة؛ وهناك من يتعلم ما يجب أن يمتلكه القائد ويتكيف مع المواقف التي يمكن أن يلعب فيها دورًا رائدًا أو يكون جزءًا منه.
صفات القائد الجيد
هناك خصائص شخصية ومهنية معينة تبرز في القادة الجيدين:
- إنه صادق.
- تفويض المهام استمع وخذ وجهات النظر الأخرى في الحسبان.
- شجع العمل الجماعي.
- تحفيز وتمكين أعضاء الفريق.
- إنه مسؤول وملتزم.
قوة القائد
يجب أن يمارس القائد قوته في التفكير أيضًا كعضو آخر. في مرحلة ما ، يطلب أعضاء تلك المجموعة السلطة التي تنبع من القائد ، فهم بحاجة إلى شخص يوجههم ويأمرهم. يمكن استخدام سلطة القائد بطريقتين ، من ناحية ، لمعاقبة الأتباع ومن ناحية أخرى لمكافأتهم.
يحافظ القائد على نفسه في هذا المنصب ويحتفظ بقوته فقط طالما أن أتباعه أو رؤسائه يعتبرونه الشخص المناسب لتلبية مطالبهم. يحتاج، القوة التي يتمتع بها القائد ليست مفيدة إذا كان لا يخدم أتباعه.
أمثلة على القيادة
نقل مارتن لوثر كينغ رسالة نبذ العنف والكفاح من أجل المساواة.- المهاتما غاندي (1869 - 1948). محامٍ وسياسي هندي قاد معركة سلمية لتحرير الهند من الإمبراطورية البريطانية. لقد برز في دفاعه عن سلام العالم والمقاومة السلمية واللاعنف.
- ونستون تشرشل (1874-1965). سياسي بريطاني حكم كرئيس لوزراء ذلك البلد. جعلته إتقانه للخطابة وقوة التحفيز قائدًا إيجابيًا نقل رسالة مفعمة بالأمل إلى جميع الشعب الإنجليزي خلال الحرب العالمية الثانية.
- مارتن لوثر كينج (1929-1968). قس وناشط أمريكي قاد حركة من أجل حقوق الأمريكيين الأفارقة في الولايات المتحدة. يعتبر قائدًا لخطابه والدعم الذي حظيت به رسالته اللاعنفية وكفاحه من أجله المساواة.
- نيلسون مانديلا (1918-2013). محامي وسياسي من جنوب إفريقيا قاتل ضدهما التمييز العرق في بلده ونظام الفصل العنصري (نظام الفصل العنصري) الذي أقامته الأقليات البيضاء. كان في السجن لمدة 27 عامًا وحكم البلاد كرئيس بين عامي 1994 و 1999.
- ملالا يوسفزاي (1997 -). ناشطة وطالبة باكستانية تناضل من أجل الدفاع عن حقوق النساء والفتيات والوصول إليها التعليم في بلدك وفي العالم. في عام 2014 أصبح أصغر شخص يفوز بجائزة نوبل.