- ما هو فريق العمل؟
- خصائص فرق العمل
- أنواع فرق العمل
- الأدوار في فريق العمل
- فريق العمل ومجموعة العمل
- العمل الجماعي على الحيوانات
نشرح ما هو فريق العمل والأدوار التي يحتوي عليها وأنواعها وخصائصها الأخرى. أيضا ، دورها في عالم الحيوان.
ما هو فريق العمل؟
فريق العمل هو مجموعة من الأفراد تهدف إلى تحقيق هدف واحد مجال المشتركة ، وهذا هو ، تعهد العمل بروح الفريق الواحد أو العمل التعاوني. عادة ، يسمح بربط الأشخاص مع المواهب ، المعرفه أو قدرات مختلفة ، للتقدم نحو الهدف المشترك ، وذلك بفضل تآزر القدرات الفردية.
منذ زمن سحيق ، كان العمل الجماعي واحدًا من الاستراتيجيات الأكثر فعالية تطوير الإنسانية ، حيث يفشل الفرد ، تسود المجموعة بشكل عام. ليس من أجل لا شيء نحن كائنات اجتماعية ، مجتمعية ، نفضل العيش بصحبة أقرانهم. وبهذا المعنى ، كانت هناك دائمًا فرق عمل ذات طبيعة مختلفة.
تكمن قوتها وفعاليتها في تماسكها وفي الشعور بالانتماء الذي يشترك فيه أعضائها ، مما يدفع تكافل و ال تعاون. وبالتالي ، فإن نقاط ضعف البعض يتم تعويضها بنقاط القوة لدى الآخرين ، ويمكن للمجموعة أن تتقدم نحوها الأهداف مقترح.
ومع ذلك ، لا يمكن أن تحدث هذه الأنواع من الديناميكيات إلا عندما لا يؤدي العمل الجماعي إلى المنافسة والصراع الداخلي.
خصائص فرق العمل
عادة ما تتميز فرق العمل بما يلي:
- لديك أهداف مشتركة. يتقدم كل فريق عمل بشكل مشترك نحو تحقيق نفس الهدف ، والذي سيتم تقاسم مزاياها بين أعضاء المجموعة أو التي ستكون مفيدة للجميع على قدم المساواة. يجب أن تعمل جميع المعدات كما لو كانت كيانًا واحدًا.
- تمتلك نوعا من قيادة. كل فريق عمل لديه قائد، أو مجموعة من القادة المسؤولين عن القيادة و صناعة القرار، عندما لا يكون من تنسيق الجهود وحل الخلافات الداخلية.
- أجزائه مترابطة. أي أن أعضاء فريق العمل يحتاجون إلى بعضهم البعض ليتمكنوا من تحقيق الهدف ، وإلا فيمكنهم محاولة القيام بذلك بأنفسهم.
- لديها ديناميات تواصل. لكي يعمل فريق العمل ، يجب أن يكون لديه ديناميكيات تواصلية ، أي طرق للمشاركة معلومة ورعاية بعضنا البعض.
أنواع فرق العمل
هناك ستة أشكال ممكنة لفريق العمل ، حسب توجههم وأغراضهم. هؤلاء هم:
- فرق غير رسمية. مع وجود منظمة داخلية مرنة ، عادة ما تدار ذاتيًا ، تنشأ هذه المجموعات من المصالح المشتركة للأفراد أو إمكانية حل الشكوك والاحتياجات وما إلى ذلك ، بغض النظر عن جميع أنواع الرسمية أو الرسمية الإدارية. وبهذه البساطة يمكن حلها بمجرد تحقيق الأهداف المقترحة.
- المعدات التقليدية. كما يشير اسمهم ، هم فرق مشكلة "بالطريقة القديمة" ، أي من السلطة الشرعية المنبثقة من منظمة، وبالتالي فهي فرق رسمية. لديهم مبادئ توجيهية واضحة ومحددة بشكل جيد داخلها ، وعادة ما تشكل مجالات وظيفية أو أقسام أو فرق محددة بوضوح.
- فرق القرار مشاكل. تنشأ هذه الفرق ، التي تم إنشاؤها لغرض محدد ، لمواجهة المشكلة المعنية وتختفي بمجرد حلها ، وتجمع في الوقت نفسه أفضل الأفراد المدربين لتقديم حل سريع وفعال لها بشكل مشترك.
- فرق القيادة. يُعرف أيضًا باسم فرق إدارة، يتألفون من قادة المناطق أو الإدارات أو فرق أخرى ، ويتم تشكيلهم للاتفاق على المبادئ التوجيهية العامة للمنظمة أو التعاون بين المجالات التي سيكون من الصعب جدًا تنفيذها من خلال الجمع بين موظفيهم بالكامل.
- فرق ذاتية التوجيه. مشترك في الاستعانة بمصادر خارجية، فهذه هي الفرق التي تم منحها حرية و ال الحكم الذاتي لقيادة جهودك وتحديد أفضل استراتيجية لتحقيق الهدف ، بغض النظر عن موقعك داخل المنظمة أو الشركة. إنهم يميلون إلى انتخاب أعضائهم ولديهم هيكل قيادة أفقي.
- فرق افتراضية. على غرار الحقبة العالمية التي افتتحت القرن الحادي والعشرين ، فهي تتألف من مجموعات من الأفراد البعيدين جغرافيًا عن بعضهم البعض ، لكنهم متصلون بفضل تكنولوجيا. عادةً ما تكون أدوات عملهم مؤتمرات عبر الفيديو ، بريد الكتروني وغيرها من أشكال الاتصال عبر إنترنت.
الأدوار في فريق العمل
يمكن أن يكون لفريق العمل العديد من الأدوار كما هو مطلوب ، ويمكن أن تكون هذه الأدوار رسمية أم لا ، ثابتة أو متناوبة ، كل ذلك وفقًا لطبيعة المجموعة. في بعض الحالات ، يمكن حتى للفرد نفسه أن يلعب أكثر من دور واحد.
الأدوار الرئيسية التي يمكن تعيينها في فريق العمل هي:
- قائد أو منسق. الشخص الذي يتخذ القرارات أو يوجه الجهد المشترك أو يحل النزاعات الداخلية ، ويحاول الحفاظ على جو ودي وفعال داخل المجموعة ، موجه نحو العمل الجماعي وليس نحو مهارة. تشمل التزاماتك لتحفيز وقيادة بالقدوة.
- سكرتير. الشخص المسؤول عن البيروقراطية الداخلية للفريق ، إن وجدت ، أو إدارة الحد الأدنى من الإجراءات الإدارية اللازمة للحصول على أمر داخلي ، مثل الاحتفاظ بالملف ، وعمل دقيقة من كل اجتماع ، والتواصل مع أعضاء المجموعة مع بعضهم البعض ، وما إلى ذلك.
- خلاق. عادة ما يكرس الشخص (الأشخاص) المسؤول عن الجزء الفني أو الإبداعي للمجموعة أنفسهم التصميموتجميل أو كتابة الوثائق الصادرة عن الفريق وكذلك العروض والرسائل العلمية وغيرها.
- مولد الموارد. الشخص المسؤول عن الحصول على الموارد اللازمة للتشغيل المستمر والسلس للمجموعة ، بغض النظر عن نوع الموارد. يمكن اعتباره "منتجًا" من منظور سينمائي.
- المقيم. الشخص الذي يقيم ، كما يشير اسمه ، إدارة مجموعة العمل ، من أجل إعطائها ملاحظات بناءً على الأهداف المحققة ومعرفة مدى قربها من تحقيق الهدف النهائي.
فريق العمل ومجموعة العمل
للوهلة الأولى ، يبدو أن كلا المصطلحين المرادفات: مجموعة العمل وفريق العمل. لكن هناك اختلاف جوهري يفصل بينهما ، والذي يتعلق بدرجة التنظيم الداخلي الذي يمتلكه المرء.
وبالتالي ، عادة ما تكون فرق العمل مستقرة وثابتة بمستوى معين من التزام والشكلية ، حتى عندما يتعلق الأمر بالفرق غير الرسمية. هناك تسلسل هرمي ونظام داخلي من أجل حل معين مشاكل.
وبدلاً من ذلك ، فإن مجموعات العمل أكثر مرونة وأفقية. ليس لديهم بالضرورة قائد ، ولا أجندة ثابتة ، ولا يسترشدون بأكثر من احتياجات أولئك الذين يشكلونهم ، والتي يمكن أن تختلف في كثير من الأحيان. مجموعة العمل هي مجموعة من الأشخاص منظمين حول هدف مشترك ، ولكن غالبًا بدون توزيع المهام.
العمل الجماعي على الحيوانات
تعمل الحيوانات أيضًا كفريق ، خاصة في الحالات التي يكون فيها هناك منفعة متبادلة للأفراد ، مثل العلاقات الحيوية معايشة. تتعهد الحيوانات المتعايشة بعلاقة المنفعة أو المنفعة المتبادلة لأحدهما فقط دون الإضرار بالآخر ، بشكل عام حول تغذية أو الحماية ضد الحيوانات المفترسة.
هكذا ، على سبيل المثال ، بعض الحيوانات المفترسة البحرية وأنواع معينة من القشريات الزبالون: يذهب الأول إلى الثاني لتنظيف أسنانهم وإزالة قطع الصيد مقابل إعطائهم. غذاء دخول سهل.
من الشائع أيضًا رؤية العمل الجماعي بين الأفراد في خلية أو عرين ضخم ، كما هو الحال مع العديد من الحشرات. هذه الجهود المشتركة بين العديد من الأفراد تجعل من الممكن صد المعتدين ، ونقل كميات هائلة من الطعام ، وباختصار ، إفادة الخلية بأكملها ، حتى لو كان ذلك على حساب عدد قليل من الأفراد. النمل خير مثال.