• ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
• عملية التخطيط الاستراتيجي
• أهمية التخطيط الاستراتيجي
• نماذج التخطيط الاستراتيجي

نفسر ما هو التخطيط الاستراتيجي وما تتكون هذه العملية. لماذا هو مهم ونماذج التخطيط الاستراتيجي.

يسعى التخطيط الاستراتيجي إلى أفضل استخدام للموارد لتحقيق هدف ما.

ما هو التخطيط الاستراتيجي؟

من خلال التخطيط الاستراتيجي أو التخطيط الاستراتيجي نشير عادة إلى أ معالجة منهجي ، أي منهجي ، تنفيذ الخطط لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوة. إنه نوع من التخطيط التكتيكي الذي يفكر في أفضل الطرق لتحقيق الأهداف التي اقترحناها ، كلاهما داخل منظمة (اعمال, المعهد، إلخ) كما في الحياة الشخصية.

التخطيط الاستراتيجي هو أداة تنظيمية شائعة الاستخدام ، لا سيما في المجال العسكري (الاستراتيجية العسكرية) أو في مجال اعمال (إستراتيجية عمل أو إستراتيجية مالية). وبالمثل ، فإنه ينطبق أيضًا على مجموعة متنوعة من مناطق الحياة، حيث من الضروري وضع الأسس لتحقيق هدف ما ، وتوقع المضايقات المحتملة والمضي قدمًا وفقًا للطريق الأنسب بالنظر إلى الموارد المتاحة.

الغرض من كل هذا هو العثور على الخير إستراتيجية، أي بمسار جيد أو مجموعة إجراءات جيدة للوصول إلى الهدف. هذا يترجم إلى:

• تحديد ثم تحقيق مجال مقترح.
• استفد من المزايا التنافسية للتميز عن البقية.
• تصميم أ المنهجية تتناسب مع الموارد المتاحة والبيئة التي تتواجد فيها و ديناميات مواجهة.
• تحقيق طريقة ديناميكية ومرنة وقابلة للتكيف مع الأحداث غير المتوقعة ، مما يسمح بحلها مشاكل دعهم يندفعون.
• اقتراح خطة يمكن قياسها وتصحيحها من حيث الفعالية.

يضع التخطيط الجيد الأساس للعمليات الإدارية الأخرى ، مثل التنظيم والإدارة ، تبوك و ال مراقبة.

عملية التخطيط الاستراتيجي

بمجرد تحديد الأهداف ، يجب إجراء تحليل للموارد المتاحة.

يعتبر التخطيط المرحلة الأولى من أي دورة إنتاج وهذا يبدأ دائمًا من تحديد الأهداف الإستراتيجية. هذا هو الاسم الذي يطلق على الأهداف الأساسية والمركزية التي تستند إليها المنظمة ، أي الأهداف الأساسية التي بدونها يكون الجهد بأكمله بلا معنى والتي ، بدورها ، تسمح بتحقيق أهداف أخرى لاحقة.

بمجرد تحديد الأهداف ، أ التحليلات الموارد المتاحة (المادية ، البشرية ، التكنولوجية ، إلخ) والمتغيرات البيئية (التحديات ، الصعوبات ، مهارة، إلخ.). يعتبر النظر في هذه العناصر أمرًا ضروريًا لأي عملية تخطيط استراتيجي حيث لا يمكن تنفيذ الاستراتيجيات التي لا توجد لها موارد ، ولا ينبغي إهدارها أو تجاهل الإمكانات الموجودة في المنظمة ، حتى في نقطة البداية.

بمجرد اكتمال التحليل الاستراتيجي ، يجب تصميم خطة أساسية أو استراتيجية دنيا ، والتي قد تصبح أكثر تعقيدًا حيث تتطلب احتياجات المنظمة ذلك. للقيام بذلك ، يجب تقسيم الخطة الرئيسية إلى عمليات منخفضة المستوى ، أي أهداف قصيرة المدى ، يسهل تصورها وتصورها بمرور الوقت ، والتي ينتج عن التعبير عنها خطة طويلة الأجل. تُعرف عملية الترجمة هذه إلى إجراءات ملموسة بالتنفيذ الاستراتيجي.

أخيرًا ، يجب التحكم في العملية وإخضاعها لديناميكيات التشخيص والتقييم الاستراتيجي ، لمعرفة مدى اقتراب نتائجها مما تم توقعه في البداية وأين توجد الإخفاقات أو الصعوبات أو التحديات وكيف يمكن حلها للحصول على كفاءة أكبر وأفضل النتائج.

باختصار ، تتكون عملية التخطيط الاستراتيجي من:

• تحديد أو مراجعة القيم, المهمة والرؤية المنظمة.
• قم بإجراء تحليل بيئي.
• (إعادة) تحديد الأهداف الإستراتيجية طويلة المدى.
• وضع خطة عمل استراتيجية لتحقيقها.
• تطوير الإجراءات والإجراءات قصيرة المدى التي تؤدي إلى الهدف.
• قم بتقييم النتيجة وأعد تطبيق الطريقة.

أهمية التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي يتخذ القرارات من خلال تقييم المخاطر المحتملة.

في العديد من المناسبات في الحياة ، يعتمد الفرق بين النجاح والفشل على الاستراتيجية المطبقة. وبهذا المعنى ، يصبح التخطيط الاستراتيجي أداة تنظيمية مهمة للغاية.

على الرغم من عدم وجود خطة مضمونة ، فإن أفضل الخطط هي تلك التي تبدأ من تقييم متعمق للموارد المتاحة والتحديات التي ستواجهها والعوامل الأخرى التي تلعب دورًا. صناعة القرار. لا يتعلق الأمر بالتنبؤ بالمستقبل بل بأخذ التوقعات: تقييم المخاطر والمشي بأمان حتى تكون الرحلة نحو الهدف منتجة وفعالة قدر الإمكان. ما فائدة استثمار الجهود في مسار لا يؤدي إلى الهدف المنشود؟ ما فائدة استثمار الموارد في توقع المستحيل وترك الآخرين المخاطر حقيقي؟

يتم فرض التخطيط الاستراتيجي ، وبالتالي ، في عالم المال والأعمال باعتباره قلب صنع القرار ، وكذلك في تشخبص وقرار مشاكل. لهذا السبب تثق العديد من المؤسسات في الأطراف الثالثة (الاستعانة بمصادر خارجية) لتنفيذ هذه الأنواع من التدخلات وتلقي المساعدة لإعادة توجيه جهودهم للحصول على نتائج أكثر وأفضل.

نماذج التخطيط الاستراتيجي

تعد خريطة الإستراتيجية مفيدة لتوصيل الخطة الإستراتيجية للمنظمة.

هناك العديد من النماذج المفاهيمية للتفكير في التخطيط الاستراتيجي أو تحديده ، كل منها يتمتع بطرق تمثيل وإجراءات تعليمية إلى حد ما. أشهر هذه النماذج هي:

• بطاقة التهديف المتوازن. استنادًا إلى أربعة مجالات اهتمام ، تُفهم على أنها بطاقات مستقلة ولكنها مترابطة ، فهي تسمح بتحديد عمل المنظمة. هذه المجالات الأربعة هي: المنظور المالي ، منظور عميل، منظور العمليات ومنظور التعلم ص المعرفه (مراقبة). تحدد كل بطاقة الأهداف والقضايا الاستراتيجية الصارمة التي يجب الانتباه إليها بشكل خاص. وبالتالي ، لديك نظرة عالمية لاستراتيجية المنظمة.
• الخريطة الإستراتيجية. صممت على أنها الهيكل التنظيمي هرمي ، مفيد لتوصيل الخطة الإستراتيجية للمنظمة ، والتفكير في نفس المجالات الأربعة لفهم المثال السابق: الشؤون المالية ، العملاء ، العمليات الداخلية والرقابة. من كل واحد تظهر خطوط الاتصال التي تحدد في نوع من شجرة الأنساب ما يأتي أولاً وما يأتي بعد ذلك ، وما الذي يعتمد على من من حيث الموارد أو العمليات.
• تحليل SWOT. شائع الاستخدام في مختلف المجالات ، يأتي اسمه من اختصار العناصر الأربعة التي تسعى إلى تقييمها في أي منظمة: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يتعلق العاملان الأولان بالجزء الداخلي والآخر بالخارج ، مما يرسم شبكة تعليمية إلى حد ما للوضع الاستراتيجي للمؤسسة ويسمح بالتصميم المستقبلي.
• تحليل الآفات. يأتي اسمها من الكلمات: سياسة, اقتصادوالاجتماعية والثقافية والتكنولوجية. هذه هي المجالات الاستراتيجية الأربعة التي يقترحها هذا النموذج لفهم أي منظمة. هذا التحليل مثالي للبيئات الصناعية وعادة ما يمثل هذه العوامل الأربعة باستخدام دوائر متسلسلة (لأنها تعتمد على بعضها البعض في أشياء كثيرة).