نفسر كل شيء عن تاريخ الإدارة وأصلها وتطورها. أيضا ، أهمية الإدارة اليوم.
ما هو تاريخ الادارة؟
ال إدارة هو معالجة أنه من خلال وظائف مختلفة يسمح بالتخطيط والتنظيم يعني وأنشطة المنظمات خاص أو عام. ال التاريخ الإدارة المعاصرة حديثة وتنشأ من القرن العشرين ، كنتيجة لفترة ثورة صناعية التي حدثت بين القرنين الثامن عشر والتاسع عشر.
ومع ذلك ، فإن مفهوم الإدارة انضباط كان حاضرا في الحضارات القديمة التابع إنسانية. هذا هو حال السومريين الذين كان لديهم قصور كبيرة كانت تعمل كمراكز إدارية تمركزوا فيها ووزعوا من خلال المقايضة. غذاء وأواني لبقية عدد السكان.
أصل الإدارة
القدرة على إدارة متأصلة في كائن بشري وينشأ من الحاجة إلى اتخاذ القراراتوتنسيق وتنفيذ المهام المختلفة بشكل فردي. عندما بدأ الإنسان في العيش تواصل اجتماعي، طورت تلك القدرة على تنسيق أنشطة أكثر تعقيدًا سمحت بتحقيق تنمية سياسية واقتصادية واجتماعية أكبر.
تظهر الحضارات القديمة الأنشطة الإدارية ، من الهندسة المطبقة إلى بناء المعابد إلى النشر التجاري. هذه هي حالة الإقطاع رومان ، مما يعني ضمناً عقدًا بين النخبة (الذين منحوا الأرض أو الإيجارات) والتوابع (الذين اضطروا إلى إعطاء مقابل إخلاصهم القسري ودفع بعض خدمات).
قدم التنظيم العسكري إرشادات معينة لتطوير النظريات الإدارية اللاحقة. على سبيل المثال ، تعيين وحدة قيادة تفوض جزءًا من علبة للمديرين المسؤولين بدورهم عن بقية المرؤوسين.
مع تزايد العمليات العسكرية ، زاد عدد الضباط مع مجموعات من المرؤوسين.
تطور الإدارة
العملية الإدارية هي نشاط عالمي في العالم الحديث: يجب على كل منظمة تنسيق مهامها لتحقيق أهدافها. لعبت الثورة الصناعية دورًا رئيسيًا في التطوير الرسمي لهذا النظام الإداري.
ولَّد الإنتاج الضخم نظامًا جديدًا للمصانع حلت محل الورش الحرفية: أ رجل اعمال مع وسائل الانتاج، اشتري ال قوة العمل وينسق المهام بحيث تكون المنظمة فعالة. من ذاك عملية منتجة نشأت نظريات لتحسين طرق، ال طقس و ال يعني.
نظريات التنظيم الإداري إنها تسمح بإنشاء أمر للتحكم في الإجراءات والأدوار المختلفة التي يتم إجراؤها في المنظمة وتنسيقها. بهذه الطريقة ، يمكن للمنظمة منع مشاكل، يتأقلم على التغييرات والوفاء بك الأهداف. بعض النظريات الإدارية الرئيسية هي:
- نظرية علمية (الولايات المتحدة ، 1903). اقترح فريدريك ويلسون تايلور تحسين عمل العامل لتحقيق كفاءة أكبر في الإنتاج الصناعي. تنص هذه النظرية على ذلك عن طريق تخطيط الإجراءات العلمية ، يمكن لكل موظف زيادة طاقته الإنتاجية دون ترك مجال للحكم الشخصي أو الارتجال.
- نظرية البيروقراطية (ألمانيا ، 1905). اقترح ماكس ويبر إجراءً مركزيًا في التسلسل الهرمي ، مع تقسيم المسؤوليات والتخصص الوظيفي. وفقًا لهذه النظرية ، تعتمد السيطرة على النظام البيروقراطي الذي قواعد يجب احترامها من قبل الرئيس وبقية الأعضاء.
- النظرية الكلاسيكية (فرنسا ، 1916). اقترح هنري فايول نهجًا منهجيًا شاملاً للمنظمة بأكملها ، حيث يجب التحكم في جميع مكوناتها وتنسيقها. تركز هذه النظرية على أداء الإدارة الهرمية بحيث تطور جميع الوظائف الإدارية وتفوض المسؤوليات إلى بقية الموظفين.
- النظرية الإنسانية (الولايات المتحدة ، 1932). اقترح Elton Mayo فلسفة عمل جديدة لمقاومة الصرامة الأساليب العلمية التي تجرد العامل من إنسانيته. تتفهم هذه النظرية احتياجات الفرد داخل المنظمة وتسلط الضوء على أهمية تحسين الذات. الأشخاص الجيدون العلاقات تساهم في أكبر نجاعة من عملية الإنتاج.
- نظرية السلوك (الولايات المتحدة ، 1950). اقترح أبراهام ماسلو نظرية تسمى " هرم ماسلو"، لشرح الاحتياجات التي تدفع إجراء بشري. لا تزال هذه النظرية مستخدمة اليوم ، وهي تعترف بخمسة أنواع من الاحتياجات بالترتيب من الأكبر إلى الأقل أهمية: الفسيولوجية ، والأمن ، والاجتماعي ، والاعتراف وتحقيق الذات.
- نظرية الطوارئ (الولايات المتحدة ، 1980). اقترح ويليام ديل وويليام ستاربوك وجيمس طومسون وبول لورانس وجاي لورش وتوم بيرنز المنظمة باعتبارها النظام افتتح. جادلوا بأن العلاقة بين شروط بيئة و ال التقنيات ينبغي النظر في الجوانب الإدارية للمنظمة ككل ، من أجل تكييف الهيكل التنظيمي لمختلف الأحداث غير المتوقعة. وفقًا لهذه النظرية ، يعتمد الأداء الصحيح للمنظمة على التفاعل مع البيئة.
أهمية الإدارة
توفر الإدارة كنظام الأدوات والمعرفة بحيث يتم تنسيق الجهود لجميع الموارد التي تشكل المنظمة (المواد و البشر) العمل بكفاءة لتحقيق نفس الأهداف.
بالإضافة إلى ذلك ، تسمح الإدارة للمنظمة بتوقع أو الاستعداد لحالات التغيير أو مصيبة التي قد تؤثر على أدائهم ، بهدف البقاء نشطين.